就像每个人的财富都不完全属于个人，也属于社会一样。虽然从表面看，企业都属于企业家、投资者和股东个人，但是，仔细分析就不难发现，所谓“属于”，也是相对的。更多情况下，企业也属于社会，是社会的重要组成部分。

也正因为如此，对企业家和投资者、股东来说，在管理和经营企业过程中，就不能只顾自身利益、个体利益和企业利益，而必须更多地站在社会利益和公共利益的角度考虑问题，制定企业发展目标，承担相应社会责任。否则，企业就很难保持旺盛的生命力，也不可能做大做强，更不可能做优做长。

显然，万达的社会责任理念，是值得其他企业学习和借鉴的，也是值得好好宣传和推广的。

据媒体报道，为鼓励和支持大学生创业，万达集团推出了支持大学生创业十年计划：从2013年到2022年，万达集团将投入5亿元创业基金，拿出500个万达广场店铺，支持1000名大学生实现创业梦想。而2013年的首批100名创业大学生，已经从北京大学、清华大学等全国十所著名高校选拔产生，即将进入今年新开业的万达广场进行创业。

虽然与每年数百万大学毕业生相比，“100”显得并没有那么起眼。但是，这只是万达一个企业，而且仅仅局限于到万达广场创业。事实上，从万达吸纳的就业人数来看，仅2013年，就新增就业人员10.8万人，占全国新增就业人数的1%。其中，大学生就有3.3万人。也就是说，如果全国有100家万达这样的企业，每年的新增就业人数就可以超过1000万，新吸纳大学毕业生就可以超过330万。

而如果万达的创业十年计划得以实施，创业大学生们能够以此为平台，发展出若干个新的就业平台，对整个社会的贡献又将是多大呢？

事实上，万达这样做，带来的并不只是社会效应、社会贡献，对万达自身，也会发挥非常重要而积极的作用。

众所周知，一个企业，要想健康有序地发展，除了内部管理和结构治理之外，外部形象也是十分重要的。从某种意义上讲，外部形象比内部管理更重要的。其中，愿不愿意承担社会责任，是影响企业形象十分重要的方面。

一般情况下，人们把企业的社会责任都简单地看成愿不愿意参加慈善活动、承担社会公共事务等。实际上，增加就业、帮助居民、特别是刚刚走上工作岗位者创业等，是更为重要的社会责任。万达的创业十年计划，说到底，就是社会责任的充分体现。因为，5亿元的创业基金投入，产生的社会效益、社会影响、社会效应，决不是用数据所能涵盖的。而万达的社会形象，也会因为这项计划的实施而大大提升，最终转化成社会各方面对万达的更加信任、更加尊重、更加支持，从而推动企业的更好更快更加健康发展。

此举除了可以给万达的社会形象带来更为积极的作用之外，对万达人才结构的优化与改良，也能带来积极的变化。要知道，创业本身就是一种经验和能力的积累、一种对社会的适应和应变。创业十年计划的实施，1000名优秀大学毕业生，不排除一部分会成为真正的老板、真正的企业家，并自成一体。但是，也有一些会最终成为万达的各类人才。因为，经过创业锻炼的人才，一定会更加珍惜万达提供的工作岗位，并更加认真、积极、主动、诚恳地为万达提供服务，从而优化和改善万达的人才结构，形成更加科学合理的人才队伍，使万达的发展具有更加坚强的人才基础。

而那些经过万达创业十年计划的锻炼和磨砺最终“走”出去的创业者，如果成为了新一代企业家，感恩之心也会让他们在今后的发展过程中，从各方面给万达以支持和帮助。那么，万达的社会资源、商业资源和市场资源也会进一步扩大、进一步优化，给万达提供新的发展空间和机会。

尤其应当看到的是，万达以这样的方式承担和履行社会责任，对企业员工也是一种无声的教育。想一想，一个如此关注社会、关注民生、关注自身社会形象的企业，又怎么可能不关心员工呢？能够在这样的企业工作，对员工来说又怎么会不是一次信心和责任的提升呢？创业十年计划，不仅对刚刚工作的大学生是一种帮助和触动，对企业员工也是一次鼓励和激励。而在这样的鼓励和激励中，企业的凝聚力和向心力也一定会大大增强。

显然，万达的举动，对那些企业就是我的、我就是企业以及只顾自身利益、不顾社会利益的人来说，应当是一种提醒、一种警示。将企业完全当作自己的，或许可以在短时间内实现企业效益最大化、个人财富最大化。但是，从长远来看，则很难保持旺盛的生命力。企业要想做大做强做优做长，就必须将企业责任和社会责任紧紧结合在一起，将个人利益与社会利益紧紧融合在一起。万达能够发展得如此迅速而健康，很大程度上就得益于企业具有强烈的社会责任感，具有长远目标和超前思维。

万达的创业十年计划，不仅为其他企业树立了一个良好的标杆，也为企业自身发展打下了更加坚实的基础，可谓一举多得。